双方都是老牌商业地产公司✿◈★，但侧重有所不同✿◈★。海昌主要跟动物打交道✿◈★，祥源控股主营名山大川✿◈★，旗下有张家界黄龙洞✿◈★、凤凰古城mg不朽情缘官方网站下载✿◈★、齐云山等旅游资源✿◈★。

　　可能是因为山川生意不太好做✿◈★，祥源控股转型下海跨年直播✿◈★，刚好撞上了财务状况不佳的海昌海洋公园✿◈★。但问题是✿◈★，海洋公园恐怕也不是什么好生意✿◈★。

　　表面上看✿◈★，海洋公园的客流量绝对不算少✿◈★，仅上海海昌海洋公园一家✿◈★，去年单日最高入园人数就有5.2万✿◈★，这个客流强度在八达岭长城属于“橙色预警”的级别✿◈★。

　　但过去5年✿◈★，海昌几乎年年亏钱✿◈★，资产负债率居高不下✿◈★。2024年✿◈★，海昌营收同比仅增长0.08%✿◈★，亏损却进一步扩大✿◈★。

　　2021年疫情期间✿◈★，海昌迫于财务压力✿◈★，一口气将4.66家乐园打包甩卖✿◈★。其中✿◈★，4家是位于青岛✿◈★、天津✿◈★、成都和武汉的四个海洋公园✿◈★，0.66指的是郑州项目66%的股权✿◈★。

　　但断尾求生只拯救了一年的财务报表✿◈★，短暂回光返照后✿◈★，海昌不可避免地易主✿◈★。2020-2024年间✿◈★，海昌有四年出现亏损mg不朽情缘官方网站下载✿◈★，累计亏损37.85亿元✿◈★。

　　郑州海昌海洋公园占地40万平方米✿◈★，投资成本近42亿✿◈★，其中仅土地成本就有20.5亿✿◈★。上海海昌海洋公园仅一期投资额✿◈★，就高达50亿元✿◈★。

　　另一项成本是设施基建✿◈★。以白鲸为例✿◈★，人工饲养白鲸需要500吨恒温15摄氏度的水体✿◈★，24小时循环水处理✿◈★。长沙海底世界海洋馆的海水循环系统✿◈★，每年会循环掉390万元✿◈★；海昌的武汉极地海洋世界✿◈★，光水电费一年就要交4000万元左右✿◈★。

　　鱼以食为天✿◈★。海洋公园常见物种中✿◈★，成年白鲸日均食物摄入量约为自身体重的2.5%-3%✿◈★，大约25公斤左右✿◈★。成年海豹每天需要摄入7-8公斤鱼类跨年直播✿◈★，海狮的进食量通常在约7-16公斤之间✿◈★。

　　位于海洋食物链顶端的虎鲸更是重量级✿◈★。上海海昌海洋公园有四只成年虎鲸✿◈★，每只虎鲸单日进食300斤[1]✿◈★，相当于一天十只烤全羊✿◈★。

　　按照动物保护组织SEA LIFE TRUST的描述✿◈★，在白鲸保护区Beluga Whale Sanctuary✿◈★，算上食物✿◈★、日常护理和兽医检查等费用✿◈★，一只白鲸每天的养护成本在12000元左右mg不朽情缘官方网站下载✿◈★。

　　海昌不是第一个被鱼吃垮的海洋公园✿◈★。2024年6月✿◈★，由于客流量下滑加之房租上涨✿◈★，昆明花都海洋世界宣布停业✿◈★。无独有偶✿◈★，香港海洋公园2005年来只有4年盈利✿◈★，一直靠港府财政补贴艰难度日✿◈★。

　　按其23/24财年的报表口径✿◈★，香港海洋公园年度支出14.8亿港元✿◈★，近1/3都投向了动物保育✿◈★。

　　鱼不会在社会主义国家吃得少✿◈★，在资本主义国家吃得多✿◈★。海洋公园日趋的生存状况✿◈★，是一个全球性问题✿◈★。

　　创办自1970年的Marineland Antibes是欧洲历史最悠久的海洋馆✿◈★，凭借出色的动物表演✿◈★，辉煌时期✿◈★，园区每年接待游客超过120万✿◈★。

　　2021年底✿◈★，法国通过了一项动物福利法✿◈★，禁止在宠物店展示并出售猫狗✿◈★，同时逐步取缔娱乐性动物表演✿◈★。其中虎鲸✿◈★、海豚等动物表演将从2026年12月起正式禁止✿◈★。

　　为了相应政策号召✿◈★，Marineland Antibes率先叫停动物表演✿◈★，在今年1月成功破产清算✿◈★。由于两只虎鲸员工和12头海豚员工尚无其他工作单位接收✿◈★，已经永久闭园的Marineland Antibes还得继续管饭✿◈★。

　　无论合乎道德与否✿◈★，大部分海洋公园客观上高度依赖动物表演创收✿◈★。但伴随动物表演在近年来被舆论日益抵触✿◈★，海洋公园的经营也每况愈下✿◈★。

　　另一方面✿◈★，类似连锁酒店✿◈★，海洋公园的房租✿◈★、设施维护与动物养护都属于刚性支出✿◈★，有没有游客鱼都要吃饭✿◈★。但客流量随旅游淡旺季等因素波动✿◈★，一旦遭遇疫情这类黑天鹅事件✿◈★，脆弱的财务状况会迅速塌方✿◈★。

　　2020年✿◈★，老牌海洋公园大连圣亚的总裁肖峰在直播中说✿◈★：“我们这样的企业在2003年遇到非典时✿◈★、现在遇到新冠疫情时✿◈★，冲击不是非常大✿◈★，是致命跨年直播✿◈★。”

　　同一年mg不朽情缘官方网站下载✿◈★，经营困难的大连圣亚忍痛割爱44只企鹅✿◈★，创收1876万元✿◈★，把营收做到了1.12亿元✿◈★，避开了退市风险✿◈★。

　　去年7月✿◈★，第三对中央赠港大熊猫“安安”✿◈★、“可可”正式落户香港海洋公园✿◈★，算上此前赠送的盈盈✿◈★、乐乐和他们的龙凤胎（加加✿◈★、得得）✿◈★，香港海洋公园已经有六只大熊猫（1999年赠送的佳佳✿◈★、安安已去世）✿◈★。

　　23/24财年的业绩通告中✿◈★，海洋公园的董事局主席庞建贻表示[3]✿◈★：我们将善用有六只大熊猫居于公园的契机✿◈★，全力带动全港的大熊猫热潮✿◈★，借此提高公园的入场人次及收入✿◈★。

　　听起来离谱✿◈★，但实在有效✿◈★。今年2月✿◈★，港产大熊猫加加✿◈★、得得首度面向游客公开✿◈★，入园人次当即同比增加19%[4]✿◈★。

　　如果把海洋馆和动物园当作动物组成的商业机构✿◈★，每种动物都是不同的业务部门✿◈★，海洋馆的先天劣势就会暴露无遗✿◈★：成本部门太多✿◈★，利润部门太少✿◈★。

　　一是引流部门✿◈★。比如西宁野生动物园的雪豹✿◈★、藏狐和兔狲✿◈★。对猫科动物爱好者来说✿◈★，西宁野生动物园是全国唯一拥有兔狲的动物园✿◈★，过了这个村就没这个店✿◈★，非常适合引流✿◈★。

　　二是利润部门✿◈★。类似花钱摸小熊猫✿◈★、喂斑马这类互动型项目✿◈★，都是动物园的创收手段✿◈★，大多由性格温顺的食草/杂食动物承担✿◈★，食物链上的地位越低✿◈★，财务报表上的地位越高✿◈★。

　　上海野生动物园的100元12次互动票✿◈★，可以把羊驼✿◈★、袋鼠✿◈★、卡皮巴拉摸个遍✿◈★，园内甚至有专门的付费喂鸽子园区✿◈★，主打孩子开心✿◈★，家长放心✿◈★。

　　三是成本部门✿◈★。以扬子鳄✿◈★、棕熊✿◈★、美洲狮等大型食肉动物为代表mg不朽情缘官方网站下载✿◈★，大多危险性高跨年直播✿◈★、食量惊人✿◈★、养育成本不菲✿◈★，导致创收难度极大✿◈★，只能等动物园给自己赋能✿◈★。

　　基于这个框架✿◈★，大熊猫可谓集引流变现为一体的六边形战士✿◈★。2017年✿◈★，大熊猫“香香”在东京上野公园出生✿◈★，直接为动物园及周边店铺带去267亿日元的收入✿◈★。

　　无论是海洋馆还是动物园✿◈★，都需要尽可能压缩成本部门✿◈★，做大利润部门和引流部门✿◈★，进而提高门票之外的消费占比✿◈★。

　　今年年初✿◈★，上海动物园中被母虎弃养的孟加拉虎“红糖”意外走红✿◈★，成为人类社交媒体顶流✿◈★，直接带动相关文创产品销量✿◈★，从成本部门成功转型为利润部门✿◈★，升任动物园高P✿◈★。

　　无独有偶✿◈★，网红雪豹“凌小蛰”被西宁野生动物园救助后✿◈★，同款冰箱贴和抱枕迅速上架✿◈★，小小年纪就开始赋能单位✿◈★。

　　和动物园相比✿◈★，海洋公园处于系统性劣势✿◈★。从生物学角度看✿◈★，大部分哺乳动物与人类五官结构相近✿◈★，可以做出类似人的表情✿◈★，容易产生共情✿◈★。所以有些人天天说自己喜欢动物✿◈★，一谈到蛛形纲和蜚蠊目昆虫就顾左右而言他✿◈★。

　　海洋生物要么生活在水里✿◈★，要么攻击性较强✿◈★，要么两者兼有✿◈★，互动难度比较大✿◈★，自然难以做大利润部门✿◈★。况且对鱼类来说✿◈★，大部分人类并不想跟它们互动✿◈★，只会想着怎么做好吃✿◈★。

　　动物表演是海洋公园几乎唯一的增值互动项目✿◈★，2018年上海海昌海洋公园开业✿◈★，曾因虎鲸表演一票难求✿◈★，并在次年创下28.02亿元营收✿◈★。但动物保护理念逐渐深入✿◈★，让本就单一的盈利模式雪上加霜✿◈★。

　　这种情况下✿◈★，请不来大熊猫的海洋公园只能拼命引入餐饮✿◈★、游乐设施等商业化项目✿◈★，尽可能平抑财务上的波动✿◈★。

　　2024年✿◈★，国内18家景区类上市公司中有四家成功盈利✿◈★，没有一个跟动物沾边✿◈★。日子最滋润的✿◈★，是主打唱歌跳舞的宋城演艺✿◈★。

　　相比靠山吃山✿◈★、靠海吃海的景区✿◈★，宋城演艺搭个室内舞台就能收门票✿◈★。演出设备等固定成本会随演出场次摊薄✿◈★，演员规模和人力成本更是可控✿◈★，净利率一度可高达52%[5]✿◈★。

　　成功的文旅项目往往都有两个特点✿◈★：一是大幅压缩刚性成本和固定支出✿◈★，二是做大门票之外的“二次消费”✿◈★。

　　疫情期间✿◈★，迪士尼乐园业务全面瘫痪✿◈★。于是在2020年4月✿◈★，迪士尼宣布暂停发放10万名员工的薪水✿◈★，如此一来✿◈★，每月就能省下近5亿美元成本[6]✿◈★。

　　2023年✿◈★，迪士尼CEO鲍勃·艾格宣布将裁员约7000人✿◈★，一举为公司节省55亿美元的成本[7]✿◈★。想到海洋公园还要负责失业虎鲸的再就业问题✿◈★，鱼和人恐怕都沉默了✿◈★。

　　同时✿◈★，由于高价值IP的存在✿◈★，迪士尼可以通过IP衍生品和园内的餐饮等消费✿◈★，尽可能做大二次消费比例✿◈★。迪士尼和环球影城的二次消费占收入比可以做到50%以上✿◈★，熊出没背后的华强方特✿◈★，各乐园也有25%-35%的二次消费占比✿◈★。

　　作为对比跨年直播✿◈★，开海洋公园的大连圣亚二次消费占比长期只有10%-15%✿◈★，也难怪要卖企鹅了✿◈★。上海海昌海洋公园中✿◈★，除了人均消费700元的鲸鲨餐厅+人鱼表演✿◈★，一直也没太多花钱的地方✿◈★。

　　2021年7月✿◈★，海昌海洋公园引入奥特曼IP✿◈★，搭了个奥特曼主题馆✿◈★。家长带孩子看动物✿◈★，孩子吵着要买奥特曼✿◈★，海昌市值在此后一年涨了十倍✿◈★，实现会计学意义上的相信光✿◈★。

　　目前✿◈★，该馆的新卖点已经变成了“美人鱼见面会”✿◈★：由真人扮演美人鱼在人造海底世界游弋✿◈★，每天六场✿◈★，游人如织✿◈★。

　　你今年37岁✿◈★，跟朋友一起开了一家中古服装店✿◈★，小日子过得有滋有味✿◈★，有个交往多年但已并无多少激情的男友✿◈★，他突然跟朋友说要结婚✿◈★，却从来没问过你✿◈★，还一副救世祖的样子✿◈★，让人火大✿◈★。于是和男友分手✿◈★，本以为有朋友作伴✿◈★，没想到一直同频的朋友却突然要做女强人✿◈★，打算重新开新店mg不朽情缘官方网站下载✿◈★，而你只想待在原地✿◈★。就在这时跨年直播✿◈★，你突然开始重新考虑结婚……

　　今天分享的是角田光代的小说《三十七》✿◈★。角田光代非常擅长描写当代女性的处境✿◈★，《第八日的蝉》《坡道上的家》都是她的作品✿◈★。

　　《三十七》这本书讲的是一个三十七岁的女人一年的生活✿◈★，在这一年她做出了不结婚的决定✿◈★，看似在说一个大龄的单身女性✿◈★，到底要不要结婚✿◈★，不结婚能否获得更快乐更自由的人生✿◈★，但作者想要讲述的不止于此✿◈★，她想要探讨的其实是作为人这个主体✿◈★，要如何去寻找自我……

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